景区运营主要做什么项目好_景区运营主要做什么项目好一点

1.景区运营管理有什么核心？

2.旅游景区应如何投资才能花小钱办大事？

3.我的景区适合打造私域流量，如何打造？

4.怎么提升景区运营效率？

5.2021景区标配的赚钱项目，你知道几个？

我是从事新媒体运营的，我来分享一下我的观点，仅供参考。

1、文旅景区的定位是什么？

2、主要面向的人群是那些？

3、项目的优劣势是那些？

5、现在营销讲究的是精准营销，清晰的认识到自己，才能知道如何出牌，直切精准目标。

6、文旅先文后旅，通过文化的打造，贯入内涵，用文化内容去传播，才能事半功倍。

7、现在是网红经济，邀请大咖们打卡，做粉丝经济。后期融入到日常营销里面去。

8、项目推荐，跟商协会结合，走出去线下推介。

9、多举办活动，好的落地策划安本身就有传播性。

10、打造ip，人景物特色属于深挖，行成标签，品牌化，IP化。

以上建议个人观点，有异议的请到讨论区一起讨论分享。谢谢

景区运营管理有什么核心？

景区运营管理部职责

营运部的定位

营运部作为景区接待游客的一个综合职能部门,对花坝度区经营管理的全过程进行执行和控制。

一、部门架构

景区运营部下设五个职能分别为?收银部、游客服务部、露营基地、观光车队、工程部

二、各职能部门的职责

景区运营部经理职责

岗位概要

推进景区的运营战略、流程与?组织协调景区运营各职能部门执行、实现景区的运营目标。

工作内容

1、 修订及执行景区战略规划及与日常运作相关的制度体系、业务流程

2、 策划推进及组织协调景区重大运营、进行市场发展跟踪和策略调整

3、 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善

4、 制定景区运营标准并监督实施

5、 制定景区运营指标、年度发展?推动并确保经营指标的顺利完成

6、 制定运营中心各职能部门的战略发展和业务协调各职能

部门的工作建设和发展优秀的运营队伍?

7、 完成总经理临时交办的其他任务。

主要责任

1、 对景区运营工作目标和保质保量按时完成负责。

2、 对景区运营系统秩序的正常运转负总责。

3、 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

4、 对景区运营系统预算开支的合理支配负责。

5、 对营运系统工作程序的正确执行负总责。

6、 对景区运营各职能部门负责监督检查的规章制度的执行情况负责。

7、 对景区运营管辖的设备设施的完好性负责。

8、 对景区运营所涉及的景区秘密的安全负责。

主要权力

1、 对景区运营各职能部门系统秩序有维护和检查权。

2、 对景区运营属下各部门的检查工作有督办权。

3、 有先期调解营运系统间工作争议的权力。

4、 有对景区运营所属员工和各项业务工作的管理权。

5、 景区运营范围内紧急的权宜处理权。

6、 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。

7、 对所属下级的工作有监督、检查权。

8、 对所属下级的工作争议有裁决权。

9、 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。景区运营部管辖的职能部门

1、景区收银部负责景区门票销售、露营基地帐篷出租、帐篷酒店收银、景区经营点的经营管理。

2、露营基地负责站上露营基地及玫瑰谷露营基地、帐篷酒店的日常经营管理。

3、游客服务部负责景区验票、游客预定及咨询客诉处理、重要接待流程的制定。

4、景区工程部负责公司所辖区域及景区水电的日常维护、景区卫生保洁工作。

5、观光车队负责景区观光车的日常运转、观光车的日常维护保养。

旅游景区应如何投资才能花小钱办大事？

景区运营管理是一件非常复杂的事儿，内容繁杂琐碎。但是，笔者发现，不论咱们做的是啥样的景区，无论规模、不管类型，面对的景区运营管理永远也离不开以下四个板块：内生产、外销售，内管理、外协调。深圳艾肯致力发展旅游景区规划，对于景区自有灵活应用有着成熟的运作经验，有这四点：生产、销售、管理、协调。

这四大板块之间的关系为：生产和管理是运营工作的重点，承担着将转化为适应市场需要的产品和服务的重担；销售是生产和管理的着眼点，一切生产和管理都必须围绕销售或市场需要来展开，是实现资金回笼和调整生产任务的指示棒；而外部协调为景区生产、管理和销售创造良好的外部

我的景区适合打造私域流量，如何打造？

应该从卫生、 、餐饮、 旅游 纪念品和本地特色着手。

首先景区要时保持卫生，配备足够的清洁工，足够数量垃圾筒分布要合理，满足需要。并且垃圾清理一定要及时，特别不能在景区出现垃圾散发恶臭现象，让 旅游 者到景区有一个舒心的感觉，不至于产生反感甚至出现缩短旅程的情况发生。

配备适合中年人、年轻人、儿童等不同人群需要的游玩设施，让每个 旅游 者能够找到自己喜欢游玩设施，让每一个游游者的身心在景区可以得到彻底的放松。

餐饮小吃能够适合和满足不同地区人群和不同年龄阶段人群的口味需求，让每一个 旅游 者在身心放松后还能享受自己喜爱的大餐。

各种 旅游 纪念品要有标志性和珍藏价值，成为 旅游 者美好回忆和 旅游 的见证。各种景区特产是 旅游 者带回家与亲朋好友分享最好礼物。

几个方面来谈这个问题，首先要了解 旅游 行业的六要素：吃住行游购娱！游方面景区已经基本能够满足，后期只需要进一步的优化。

一、吃住，相对来说要考虑投资，这些方面也是能产生现金流的，而且在景区利润相对比较高，如果投资不是特别大，在景区能够承受的情况下，餐饮，住宿方面绝对是不能外包的，住宿可以考虑建设民宿，先满足游客的住宿需求，民宿投资可大可小，主要是做出自己的特色就行。

二、 ，简单直白点就是景区的二次消费，投资资金规模小的，还是要尽量自己投资。资金规模比较大的项目，可以引进外部资金，但是在谈判的时候就有很多的问题要注意了。第一，项目建设进度在合同中一定要体现清楚，不要一个好项目建设时间长了，到最后都会变成劣质项目， 旅游 项目重复性比较大，谁先推出，谁就能吃肉。第二，合同前三年，在利益分配上可以向投资方倾斜，因为要保证投资方能快速收回成本，但是三年后，景区必须作为项目的主体，承担项目的运营工作，投资方只能作为监管方，这样才有利于景区的长远发展。

景区核心的项目必须由自己掌控，必须要保证景区的完整性，这样有利于后期的融资，管理，才能持续良性的发展。

吃喝玩乐与 旅游 有密切相关的，出来 旅游 的人多数是想看看外面的世界与自己的认识有什么不同，也有一些游客为增广见识来，还有为放松身心而来。现在中国人有钱去 旅游 都是带家孩子一同去的，所以这些老人与孩子也是 旅游 创收的一个不可忽视的。所以 旅游 景区可以开展一些老人与小孩子可参与的项目，以家庭为单位在景区设定的区域内，留下自已的作品，可以是雕塑、沙堆、种树等亲子活动，这样的活动可以增加家人的感情，好的作品景区可以保留下来向其他旅客家庭展示，原来的家庭也有可能再次旧地重游，这样景区不用花太多钱就能充实景区的内容。还可以针对在城大的小孩子，他们的成长都是在城市里，对城市的玩具十分了解，但对父辈孩时农村的玩具十分陌生，所以景区可以收集这些农村小玩具提供给城里的小孩子玩，更可以提供这些玩具材料给他们自已来制作来提高孩子们的动手能力。

这个说实话主要看策划 看手里资金，分配好各期头投资预算。找主题 根据自己实际情况 ， 找定位服务周边还是辐射更大范围。打比方，如果本身包的是山地开发自然景色 ，那么就少动里边的原始风貌，做好小配套 服务于细节。

如果是成熟周边景区，那还真是要一些硬件 来吸引游客 人工景观 有特色的商业街 等等吧

旅游 景区要想办好，就需要游客停留时间尽量长，游客重复游览次数多，要想做到这点，我个人觉得人文互动是一个小投入大收益的项目，凡是流连忘返，还想再去的 旅游 景区，除去无法复制的自然景观外，就是那些富有创意的人文互动项目。

这一个问题可以很深也可以很浅。。。

景区应该严格管理其范围的餐饮、住宿、购物、门票等建立严格的举报惩罚制度，降低游客的成本，杜绝宰人现象，比如举报先赔制度，让游客放心游玩，是景区繁荣的根本。

诚信建立之后再投入宣传广告，可以根据景区的季节人文特色创立特色活动，比如桃花节，樱花节， 健康 跑，爬山比赛，赛龙舟，摄影比赛， 旅游 征文比赛等等，加上各种媒体及网络宣传，网红直播等，小投入就可以收获很高的人气和效益

保持当地原生态的特色，不要太商业化！

我认识的一个 旅游 网红到线下 旅游 区做一场商业活动，活动内容包括线下 旅游 区的场景直播、路线介绍、 旅游 特、酒店测评等等，互动和转化都不错，除了楼上回答的这些，我觉得 旅游 区有好的东西也必须结合现在流行的营销方式传播出去，成本低效果高。

外面打印店打印一下，诺，就像这个样子，就可以啦

怎么提升景区运营效率？

景区面向个人消费者比重高，“二消”、“文创”、“休闲”和“度”等综合消费项目

做得比较好，适合打造私域流量。

与专业运营公司合作，迅速积累私域流量。

景沣文旅集团成以景区托管运营为主营业务，擅长景区人流盘活和价值提升。为亲子农庄、主题公园、文旅景区、特色古镇、主题度园等游乐场地提供专业化的运营服务，根据多年实操经验提炼出系统化的运营思路，形成一套成熟的运营管理体系。提供三种合作模式，包括全权委托运营、半委托运营、合作投资运营，利用成熟且实施性较强的托管模式，确保双方利益，风险共担，同步前进，合作共赢。

团队中的管理人员都是拥有超10年景区活动运营经验的专业人才，对于盘活景区人气、改善管理运营体系、提高市场竞争力、开展轻资产重运营等方面能够提供最直接的解决方案，帮助景区实现盈利。

改善景区经营不善带来的问题，植入专属IP进行品牌打造，深度挖掘项目地的文化特色，帮助打造私域流量，最终实现“少投资、少操心”“高定位、高品质、高收益”的“三高两少”常态化运营现象。

景沣文旅集团是专业的旅游景区运营商，整合旅游行业全产业，提供项目规划、设计、制作、投资、策划、运营、管理、营销、培训等一站式旅游产业相关服务，帮助景区解决行业痛点。

2021景区标配的赚钱项目，你知道几个？

景区运营是一个综合性的问题，其中存在着许多的挑战，但也存在着很多的机遇。如何有效地解决景区运营中的问题，提升景区的运营效率和盈利能力，是一个需要探讨和思考的话题。

景区运营中的瓶颈主要包括人流控制、安全保障和环境保护等问题。要克服这些问题，景区运营方需要取有效措施。对于人流控制问题，可以通过智能排队等新技术来解决；对于安全问题，可以加强安全监测和智能报警系统的建立；对于环境保护问题，可以用生态恢复、水缓存、相应工艺技术等措施来实现景区环境保护和安全。

景区运营中的突破口则可以通过大数据技术、人工智能等新技术来实现。景区运营方可以通过在景区周围安装传感器，获取大规模的游客数据，分析游客消费和行为模式，更好地了解游客需求，从而优化管理和服务。同时，景区运营方可以建立人工智能系统，加强对游客销售渠道和游客行为模式等数据的分析和应用，引导游客进入相应的区域，提升游客参观的效率和游客体验。

建立多样化的游客接待细分系统，引进文创产品，提升游客信息保护体系，拓展线上销售渠道等措施也是景区运营中的重要突破口。通过这些措施的实施，景区运营方可以更好地满足游客需求，提升景区的盈利能力和市场竞争力。

景区运营中的瓶颈和突破口是一个不断改进和提高的过程。景区运营方需要充分考虑市场需求和游客需求，取多种技术和管理措施，不断创新，以实现景区运营的全面提升，像景沣文旅他们就可以帮旅游行业全产业，提供项目规划,培训等一站式的旅游产业相关景区托管业务，解决很多行业痛点问题

前言：景区赚钱丰富的二消游乐项目必不可少，而项目建设一个在于项目本身的项目属性，另外还在于项目的规划设计、选址、项目建设的人流导向等等，都是项目是否赚钱的重要因素。为大家盘点几个今年受大众欢迎的暴利型游乐项目。针对新时期旅游发展的5个特征和未来旅游业发展的几大趋势

何为景区的赚钱项目？

顾名思义可以为景区创造盈利的项目，这里列举赚钱游乐项目，故为大家分析具有赚钱游乐项目的共同特点。

特点一 ：承载大 可同时承载多人游乐

特点二 ：游玩快 ?快速消费

特点三 ：游玩简单 ?适合大众游乐 人群广

项目一：彩虹滑道

彩虹滑道于19年爆火于抖音，点赞破百万，其超高的颜值，如过山车般旋转起伏的玩法深受大众喜爱，游玩时间在1-3分钟，门票约15-30元之间，老板们可以算一算这盈利能力，堪称景区印钞机也差不多了，妥妥的具有承载大、游玩快、游玩简单等特点。

案例：极速部落曾为云南大理某景区设计的彩虹滑道方案，前期考察景区人流导向，将项目坐落在人流密集，且根据游客游玩路线考虑游客需消费刺激的地点，该项目并未设计的过长而是设计为一百五六十米，缩短游玩时间，增加载客能力的前提下保证游玩趣味。投资仅10w＋，却在短短的半个月实现营收42万元，创下行业傲人业绩。

项目二：蹦蹦云

蹦蹦云外型洁白如云朵，极受小朋友喜爱，承载大，可同时容纳几十人游玩 ，家长也可体验，游玩年龄范围广，游玩时间在10-15分钟，门票15-30元不等，也有多数景区作为配套大承载项目存在。在其建造地址选择上在此不加赘述，可参考极速部落项目解析。

案例：极速部落设计石家庄某场所蹦蹦云，同时接待百人游玩，成为套票园区内最受欢迎的游乐项目之一。

项目三：多人秋千

多人秋千项目为今年最新的游乐项目，其分为8人、12人、24人、26人制，可容纳多人同时荡秋千，富有互动性，深受群众喜爱，收费约10-15元，游玩时间十分钟，可依据园区内运营模式进行调整收费，其他模式运营方式可参考极速部落运营标准，该项目具有承载大游玩简单的特点，值得一提的是该项目投资成本低，回本极快并且是极易产生围观人气的游乐项目。

案例：极速部落在四川某新型景区建造的多人秋千项目，排队排至景区甬道，全天接待游客1000＋人次